إذكاء الوعي الذاتي في مجال القيادة - دليل عملي بشأن المساواة بين الجنسين من أجل اتخاذ قرارات أفضل

والوعي الذاتي في القيادة هو القدرة على ملاحظة مشاعركم وافتراضاتكم وقواكم وحدودكم والتأثير على الآخرين بينما تتخذون القرارات وترشدون فريقا. إنه ليس تفكيراً مفرطاً أو بطاقة شخصية إنها مهارة قيادية عملية تساعدك على التوقف قبل ردة فعلك، وتفهم سبب الشعور بالتهمة، واختيار السلوك الذي يناسب الناس والهدف أمامك. للقادة الذين يريدون نقطة انطلاق بسيطةالذكاء الذهني بدأويمكن أن يساعد على ربط الوعي الذاتي بمهارات المستويات الاقتصادية الأوسع نطاقا المتمثلة في التنظيم الذاتي، والحوافز، والتعاطف، والمهارة الاجتماعية.

What Self Awareness Means in Leadership

الوعي الذاتي في القيادة يعني رؤية شيئين في آن واحد ما يحدث حولك وما يحدث بداخلك ويمكن لزعيم مدرك ذاتيا أن يعترف بالوقائع، والنبرة، واللغة الجسمية، والضغط، والمحفزات الشخصية، واحتياجات الفريق دون أن يعامل التفسير الأول بوصفه الحقيقة الوحيدة.

فعلى سبيل المثال، يفوت أحد أعضاء الفريق الموعد النهائي. ردة فعل منخفضة الوعي قد تكون "لا تهتم" وتبدأ استجابة أكثر وعيا بالنفس بأسئلة أفضل: ما المعلومات التي لدي؟ ماذا أفترض؟ لماذا أنا غاضب؟ هل شرحت الأولويات بوضوح؟ ماذا يحتاج الشخص مني الآن؟

هذا لا يجعل الزعيم سلبي هذا يجعل القائد أكثر دقة فالوعي الذاتي يمنحك مساحة قصيرة بين الحافز والاستجابة، وكثيراً ما يحدد هذا الحيز ما إذا كانت المحادثة تصبح دفاعية أو مفيدة.

لماذا الوعي الذاتي مهم في القيادة

القادة يخلقون الطقس العاطفي مدير متوتر يمكنه أن يجعل التحديث الروتيني يشعر بالخطر مدير هادئ ولكن مباشر يمكن أن يجعل من الصعب مناقشة مشكلة. لأن الناس يشاهدون القادة من أجل مكعبات، ردود فعل الزعيم غير المستكشفة غالبا ما تنتشر من خلال فريق أسرع من أي رسالة رسمية.

ويحسن الوعي الذاتي القيادة بطرق عملية عديدة. وهو يؤيد قرارات أوضح لأنه يمكنك فصل الأدلة عن الافتراضات. إنه يُحسّن التغذية المُرتدة لأنّك تُلاحظ ما إذا كنت تحاول المساعدة أو إثبات وجهة نظر أو إطلاق الإحباط وهو يعزز الثقة لأن الناس يمكن أن يشعرون عندما يكون الزعيم على استعداد لامتلاك الأخطاء والاستماع. إنه يساعد أيضاً تحت الضغط لأنه يمكنك تسمية العاطفة وراء الدافع قبل أن يصبح الدافع أمراً

وهذا هو السبب في أن الوعي الذاتي كثيرا ما يوصف بأنه أساس من الذكاء العاطفي. ولا يزال القادة بحاجة إلى الاستراتيجية ومهارات الاتصال والحكم التقني، ولكن هذه المهارات تعمل بشكل أفضل عندما يفهم الزعيم أنماطه الخاصة.

التوعية الذاتية والاستخبارات العاطفية في القيادة

الاستخبارات العاطفية تعطي الوعي الذاتي خريطة أوسع في العديد من أُطر (إك) الإدراك الذاتي هو نقطة البداية لأنه يساعدك على ملاحظة حالتك الداخلية قبل أن تحاولي إدارتها

فكر في قائد يستعد لمحادثة أداء صعبة فالوعي بالنفس يساعد الزعيم على ملاحظة القلق أو الصبر أو الرغبة في تخفيف الرسالة أكثر من اللازم. التنظيم الذاتي يساعدهم على اختيار نبرة قياسية ويساعدهم التعاطف على النظر في كيفية حصول الموظف على التغذية المرتدة. المهارة الاجتماعية تساعدهم على تحويل المحادثة إلى خطة الخطوة التالية

هذا التسلسل يهم فبدون الوعي الذاتي، قد يفوت القادة مباشرة المشورة أو التصويب أو الطمئنان. مع الوعي الذاتي، يمكنهم استخدامa structured EQ self- checkكطريقة تعليمية واحدة للتفكير في الأنماط التي يمكن أن تشكل الاتصالات والصراعات وقيادة الأفرقة. والفحص الذاتي ليس حكما نهائيا على القدرة؛ بل هو نقطة انطلاق لملاحظة أفضل.

Examples of Self Awareness in Leadership

ويظهر الوعي الذاتي في لحظات صغيرة. القائد يتوقّف قبل الإجابة على سؤال تحدّي ويقول: "أريد أن أفصل ردّ فعلي الأول عن القرار" تلك العارضات ويلاحظ زعيم آخر أنهم يتكلمون أولا في كل اجتماع ويبدأ بدعوة أصوات أكثر هدوءا قبل أن يقدموا رأيهم. هذا يغير المشاركة

هنا أمثلة مشتركة:

• ويدرك المدير أن المهلة الزمنية الصارمة تجعلهم أكثر سيطرة، بحيث يوضحون التوقعات بدلا من التحقق من كل التفاصيل.
• المؤسس يلاحظ أن النقد يبدو شخصياً لذا يطلبون الدليل وراء التعليقات قبل الدفاع عن الفكرة الأصلية
• ويدرك رئيس الممرضات أن الإرهاق يجعل نبرتهم أكثر حدة، لذلك يبطئون من الاتصال بالإنفاق ويطلبون من زميل استعراض الأولويات.
• يرى الفريق أنهم يكافؤون على اتفاق سريع أكثر من تحدٍ مدروس، لذا فإنهم يخلقون طريقة أكثر أماناً لاختلاف الناس.

وفي كل مثال، لا يحاول الزعيم أن يصبح غير عاطفي. وهم يحاولون فهم العاطفة الكافية لاختيار رد بناء.

إشارات إلى نقص الوعي الذاتي في القيادة

إن الافتقار إلى الوعي الذاتي لا يبدو دائما دراما. احياناً تبدو كثقة لا تفسح المجال للتصويب وقد يعتقد القائد أنه يمكن الاتصال بهم بينما يتجنب الفريق إثارة الشواغل. قد يظنون أنهم "موجهين" عندما يختبرهم الآخرون على أنهم غير مسموح لهم وقد يصفون أنفسهم بالهدوء، بينما تنقل ردودهم القصيرة أو اجتماعاتهم المستعجلة أو تصحيحاتهم العلنية شعورا بالضغط.

وتشمل علامات الإنذار المشتركة تكرار نفس النزاع مع مختلف الناس، وتفاجأت بتغذية مرتدة، وتصفيف سلوك الفريق دون فحص سلوك القيادة، واستخدام الضغط كمحفز غير مقصود، أو تغيير التوقعات دون ملاحظة التأثير على الآخرين.

المغزى هو ألا يخجل القادة من البقع العمياء الجميع لديهم خطر القيادة يأتي من رفض النظر وتصبح بقعة عمياء يتم فحصها مجالاً إنمائياً. البقعة الأعمى التي يتم الدفاع عنها تصبح جزءاً من الثقافة

How to Develop Self Awareness in Leadership

إن تطوير الوعي الذاتي في القيادة يعمل على أفضل وجه عندما يكون محددا ومكررا. فالإنعكاس المزيف يمكن أن يصبح تطهيرا، ولكن الانعكاس المنظم يخلق التعلم.

إبدأْ بإستعراض قصير بعد الإجراءِ. بعد اجتماع أو مقرر، اسأل: ماذا حدث؟ ماذا شعرت؟ ماذا افترضت؟ ما الذي يحتاجه الآخرون؟ ما الذي سأكرره أو أضبطه أو أصلحه في المرة القادمة؟

استخدمي التغذية المرتدة بعناية أطلب أمثلة، وليس موافقة عامة. سؤال مثل "في آخر اجتماع للمشروع، متى ساعدت على الوضوح ومتى خفضته؟" هو أسهل للإجابة على "هل أنا على علم ذاتي؟" اختر الناس الذين يمكن أن يكونوا صادقين ومنصفين، والاستماع إلى الأنماط عبر عدة محادثات.

تعقّب الزناد العاطفي. لاحظ عندما تصبح دفاعي بشكل غير عادي، غير صبور، سحب، أو السيطرة. وكثيراً ما يشير المتحاربون إلى القيم أو المخاوف أو الاحتياجات التي تستحق الاهتمام. ليس عليك أن تتقاسم كل التفاصيل الداخلية مع فريقك لكن عليك أن تفهم ما يكفي لتقود بشكل مسؤول

تدرب على تسمية المشاعر بدقة "مصمم" قد يخفي خيبة الأمل، عدم اليقين، الاستياء، أو الإلحاح. وعادة ما تؤدي لغة أكثر دقة إلى اتخاذ إجراءات أفضل. القائد الذي يمكنه أن يقول "أنا قلق بشأن الخطر" أقل احتمالاً أن يتصرف بدافع القلق

أخيرا، ربط التأمل بالسلوك. اختر عادة قيادية جديرة بالملاحظة لتمارسها لمدة أسبوعين، مثل طرح سؤال توضيحي قبل تقديم المشورة، أو إنهاء الاجتماعات مع القرارات والمالكين، أو الاعتراف عندما تغير المعلومات الجديدة رأيك.

أربعة، خمسة، أو سبعة عناصر للتوعية الذاتية

وكثيراً ما تشير نتائج البحث إلى أعداد مختلفة من الركائز لأن المؤلفين ينظمون الوعي الذاتي بطرق مختلفة. والسؤال المفيد ليس هو العدد الصحيح عالميا. والسؤال المفيد هو ما إذا كان النموذج يساعد القائد في مراقبة السلوك بشكل أوضح.

وقد يشمل نموذج من أربعة أجزاء المشاعر والأفكار والقيم والأثر. وقد يضيف نموذج من خمسة أجزاء مواطن القوة والقيود كركيزة منفصلة. وقد يكسر نموذج من سبعة أجزاء الفكرة إلى مجالات أكثر تفصيلا مثل الأنماط العاطفية، والمحفزات، والمعتقدات، والقيم، والقوة، والبقع العمياء، والأثر النسبي.

من أجل تطوير القيادة، أفضل إطار هو الذي ستستخدمه فعلاً إذا أصبح النموذج معقداً جداً، يبسطه إلى ثلاث عجلات عملية: ماذا أشعر؟ أي قصة أقولها لنفسي؟ كيف يؤثر سلوكي على الآخرين؟

تحويل الوعي الذاتي إلى نتائج الفريق

ويكتسي الوعي الذاتي أهمية أكبر عندما يغير ما يختبره الفريق. ويمكن للزعيم أن يفهم دوافعه على انفراد، ولكن الفريق يستفيد عندما تؤدي تلك الرؤية إلى اتصالات أكثر وضوحا، وقرارات أكثر عدلا، وإدارة نزاعات ثابتة، وتوقعات أكثر اتساقا.

حاول ترجمة الوعي إلى عادات الفريق إذا كنت تعرف أنك تتحرك بسرعة تحت الضغط، قرارات رئيسية بطيئة مع فحص موجز للمخاطر والأصوات المفقودة. إذا كنت تعرف أنك تتجنب التوتر، جدولة محادثات المتابعة المباشرة ولكن محترمة عاجلا. إذا كنت تعرف أنك تميل إلى هيمنة حل المشاكل، والسماح لأعضاء الفريق تحديد المسألة قبل أن تقدم حلا.

وهذا أيضاً هو المكان الذي يمكن فيه لأداة تربوية للمعيار التعليمي أن تدعم التفكير. بعد القراءة عن الوعي الذاتي في القيادة، يمكن للزعيم استكشافa practical EQ reflection toolللنظر في مدى ارتباط الوعي الذاتي بمهارات الاستخبارات العاطفية الأخرى. القيمة ليست في معاملة النتيجة كهوية ثابتة القيمة هي تحويل الملاحظات إلى أسئلة أفضل، محادثات أفضل، روتينات القيادة الأفضل.

FAQ

ما هو الوعي الذاتي في القيادة؟

إدراك الذات في القيادة هو القدرة على ملاحظة مشاعرك وافتراضاتك وقواكم وحدودها وأثرها على الآخرين بينما تقودون هذا يساعدك على الاستجابة بنية بدلاً من مجرد رد فعل من العادة أو الضغط أو الغرور

ما هي الركائز الأربع للوعي الذاتي؟

والنسخة العملية المكونة من أربعة أجزاء هي المشاعر والأفكار والقيم والأثر. بالنسبة للزعماء، هذا يعني ملاحظة ما تشعر به، ما تعتقد أنه يحدث، ما يهم بالنسبة لك، وكيف يؤثر سلوكك على الفريق.

ما هي الركائز الخمس للوعي الذاتي؟

وكثيرا ما تضيف صيغة من خمسة أجزاء مواطن القوة والقيود إلى المجالات الأربعة المذكورة أعلاه. وهذا يساعد القادة على إدراك ما يقومون به بطبيعة الحال على نحو جيد، حيث يحتاجون إلى الدعم، وحيث قد تؤدي القوة المفرطة إلى مشاكل.

ما هي الركائز السبع للوعي الذاتي؟

ويمكن أن تفصل صيغة من سبعة أجزاء عن العواطف، والمحفزات، والمعتقدات، والقيم، والقوة، والبقع الأعمى، والأثر النسبي. تختلف القائمة الدقيقة بحسب المصدر، لذلك ينبغي للقادة استخدامها كإطار للتأمل لا كقاعدة عالمية.

كيف يساعد الوعي الذاتي في قرارات القيادة؟

وهو يساعد القادة على التباطؤ بما يكفي لفصل الحقائق عن الافتراضات. ومن شأن ذلك أن يقلل من الخيارات الدافعة، وأن يحسن كيفية تقديم التعليقات، وأن يسهل النظر في سياق الفريق قبل اتخاذ الإجراءات.

هل يمكن تطوير الوعي الذاتي في القيادة؟

نعم يمكن للقادة بناءه من خلال التأمل، والتغذية المرتدة المحددة، وتتبع الزناد، وعلامة العاطفة، وتجارب السلوك المتكررة. ومن الأفضل التعامل معه كممارسة مستمرة لا كبصيرة تحدث مرة واحدة.

هل الوعي الذاتي مثل الذكاء العاطفي؟

لا الوعي الذاتي جزء من الذكاء العاطفي وتشمل الاستخبارات العاطفية أيضاً إدارة العواطف، والحفاظ على الحفز، وفهم الآخرين، واستخدام مهارات العلاقة بفعالية.